|
|
www.it4business.ru
|
Портал для IT-менеджеров: Карьера, Персонал, Технологии
Темы: Библиотека, Бизнес в ИТ, 2010, Agile, SCRUM, Управление проектами
Контракты с фиксированной ценой — это зло, вот что можно услышать от адептов agile. С другой стороны, такие контракты — это реальность, с которой сталкиваются многие agile команды. Но что, если мы попытаемся укротить это зло, а не бороться с ним?
Как компания может выполнить такой контракт с использованием гибкой методологии для достижения лучших результатов с меньшими рисками? В этой статье мы постараемся ответить на эти вопросы.
Так давайте же начнем с самого контракта. (дальше »)
Темы: Видео, Люди говорят, Бизнес в ИТ, 2010, ABBYY, Интервью
Интервью с основателем компании ABBYY, Давидом Яном о главных задачах руководителя любого бизнеса, о роли акционеров в управлении компанией, а также о том, какие факторы влияют на мотивацию людей работать.
Источник: www.good2work.ru
Темы: Библиотека, Люди говорят, Бизнес в ИТ, 2010, Agile, SCRUM, Методологии и модели
Agile или управление жизненным циклом
С первого взгляда Agile и гибкость предполагает в первую очередь краткосрочную расстановку приоритетов, в то время как формальное управление жизненным циклом продукта — это нечто совершенно противоположное, а именно весь спектр изменений, сопровождающих существование продукта с момента разработки до момента наступления полной непригодности. Тогда как определить связь между этими двумя категориями? Как раз в этот момент и выходит на передний план ценность продукта.
Если подойти к этой запутанной проблеме с точки зрения философии и начать задавать вопросы, то первым из них, и главным, будет вопрос: для кого производится продукт? Ответ на него прост: для пользователей. А с чем пользователи ассоциируют выгоду, полученную от использования продукта, за который они заплатили? Ответ снова прост: с номинальной ценностью продукта. Это базовое определение ценности продукта. За многие годы это определение отошло от своего первичного значения и превратилось в стремительно развивающуюся категорию, содержащую в себе понимание ценности продукта. Так происходит оттого, что само понятие ценности и ее определение претерпели ряд существенных изменений за последние 10 лет. (дальше »)
Темы: Люди говорят, Бизнес в ИТ, 2010, Аутсорсинг
Источник:
Темы: Видео, Бизнес в ИТ, 2010, IT Юмор
Темы: IT-радио, Бизнес в ИТ, Подкасты, 2010, Интервью
Гость студии: Дмитрий Журавлев, генеральный директор HFLabs (HUMANFACTORLABS).
О чем говорили:
Темы: Видео, Карьера, Бизнес в ИТ, 2010, Microsoft, Управление людьми
Президент компании Microsoft в России Николай Прянишников, рассказывает о своих самых сильных компетенциях — умении поставить цель, выработать стратегию и её реализовать, а также об умении создать команду профессионалов, которые вели бы компанию к успеху.
Источник:
Темы: Библиотека, Карьера, Бизнес в ИТ, Работа в ИТ, 2010, Управление людьми
Автор: Eldar Musayev
Источник:
Ты — начальник, я — …?
Вас когда-нибудь мучал вопрос, почему вы — такой умный — подчиняетесь таким… как бы это сказать… Причем, ваш прямой начальник может быть еще и неплох, но чем выше вы глядите вверх по корпоративной или государственной лестнице, тем более идеал начальника приближается к чему-то вроде Горбачева-Черномырдина, а иногда даже (GM, Chrysler, Enron…) и Ельцина. А оказывается тому есть хорошие технические причины.
Давным-давно, с сказочной стране СССР (люблю я эту присказку, здорово бесит некоторых персонажей…), на мат-мехе в Ленинградском Университете пришлось мне услышать интересную формулировку: «Подсистема с наивысшей сложностью определяет поведение всей системы в целом». Оставим нетривиальные тонкости как померить сложность системы и что это такое, но утверждение звучало весьма правдоподобно. (дальше »)
Темы: Библиотека, Карьера, Бизнес в ИТ, 2010, CIO, IBM
Как сегодня ИТ-директор может принести наибольшую пользу всей организации в условиях быстро меняющейся бизнес-среды? В ходе исследования 2009 IBM Global CIO Study мы изучили этот вопрос и другие проблемы, с которыми сталкиваются ИТ-директора во времена нестабильной экономической ситуации.
Мы встретились с более чем 2500 ИТ-директорами работающими в 78 странах, 19 различных отраслях и организациях всевозможных размеров и узнали, как они:
«С течением времени роль ИТ-директора все меньше связана с технологиями и все больше — со стратегией». (дальше »)
Темы: Люди говорят, Бизнес в ИТ, 2010, Интервью, Интернет технологии, Управление людьми, Управление проектами
В конце 2009 года нам выпала возможность побеседовать с техническим директором одного из наиболее динамически развивающихся порталов рунета — . Мы собрали вопросы нашей аудитории, добавили несколько вопросов интересующих нас и теперь, пусть и с небольшой задержкой, публикуем интервью портала www.it4business.ru с техническим директором Владимиром Габриеляном.
1. Владимир, расскажите о себе: откуда пришли в ИТ; какой путь проделали до теперешнего положения; что считаете отличительной чертой, которая позволила вам стать руководителем?
: Не могу сказать, что я «пришел» в сферу IT — скорее, я в ней «родился». Еще будучи школьником, я подрабатывал программистом, потом инженером гарантийной службы, затем уже web-программистом. Был период, когда у меня был собственный хостинговый бизнес, но меня всегда больше привлекала технологическая составляющая. В октябре 2001-го года я присоединился к дружной команде в качестве Unix-инженера, затем возглавлял подразделение разработки почтовой службы, а с августа 2005 года работаю на позиции CTO. (дальше »)
Люди, инструменты, процессы
Программная инженерия
Форумы проектов
Последние новости и пресс-релизы компаний
Статистика
Исправляйте ошибки
