|
|
www.it4business.ru
|
Портал для IT-менеджеров: Карьера, Персонал, Технологии
Темы: Библиотека, 2010, Мат.часть, Мотивация, Управление людьми, Управление проектами
Воплощение большинства бизнес-проектов требует широкого спектра навыков и знаний. Если вы руководите таким проектом, то практически обязательно вам приходится управлять группой представителей разных профессий. Они могут быть частью вашей организации, представлять различные подразделения вашей компании или работать в совсем отдельных структурах. Откуда бы они ни были, они объединены в то, что называется «межфункциональной или кросс-функциональной командой».
Как менеджер проекта, над которым работает команда, вашей задачей является организация членов команды с тем, чтоб превратить их эффективную и слаженную группу специалистов, способную достичь целей, поставленных перед проектом. Сложная задача? Бесспорно, сложная — даже запутанная и трудоемкая. Однако, если следовать определенным правилам, сплочение команды может стать вполне благодарным занятием, а также более легким и вполне успешным. В этой статье изложены самые основные моменты. (дальше »)
Темы: Библиотека, Бизнес в ИТ, 2010, Мат.часть, Agile, Проектирование ПО, Системный анализ
Ключевым вопросом для архитекторов и дизайнеров программного обеспечения является «где и как вводить изменения в систему для осуществления желаемых изменений». Точки влияния это те места, где микро изменения могут дать макро результаты. Коммерческое предприятие представляет собой систему, которая может быть изменена путем стратегического внедрения вычислительных технологий в соответствующих точках влияния. IT — это тоже система, которую можно изменить, сделав ключевые изменения в точках влияния. В обоих случаях необходимо вычислить точки влияния и определить тип и величину внедряемых изменений.
Донелла Мидоуз — автор книги «Thinking in Systems: A Primer», номинант премии Пулитцера, получившая награду «гения» от фонда МакАртур; ее работа «Leverage Points» до сих пор считается классическим пособием для тех, кто хочет осуществлять изменения в системе. Донелла Мидоуз умерла в 2001 году, но ее идеи о точках влияния собраны в The Solutions Journal. (дальше »)
Темы: Видео, Люди говорят, 2010, Мат.часть, Agile, SCRUM, Управление проектами
1 июня 2010 в рамках совместной инициативы Гильдии менеджеров программных проектов и Локальной группы по интересам «Управление проектами в ИТ и телекоммуникациях» московского отделения американского Института управления проектами (PMI) состоялся семинар Асхата Уразбаева «Scrum — подход к управлению сложными проектами».
Scrum — один из подходов к управлению проектами. Он возник как ответ на все возрастающую сложность проектов по разработке программного обеспечения. На семинаре были рассмотрены принципы подхода, практики и роли, а также границы применимости.
Семинар провел Асхат Уразбаев, вице-президент Гильдии, евангелист Agile и Scrum, Agile Coach, совладелец компании ScrumTrek, основатель сообщества AgileRussia.
Предлагаем Вашему вниманию видеокаст выступления Асхата:
Семинар транслировался через Интернет в формате вебинара, что помогло принять в нем участие большому количеству желающих.
Участники смогут зачесть 1 PDU за этот семинар при продлении сертификации PMI PMP, PgMP. ID семинара: OSMC16.
Темы: Библиотека, 2010, Мат.часть, ITIL, ITSM, SLM, Управление процессами
Лариса Будкова, ведущий тренер-консультант,
Роман Журавлёв, директор по обучению,
Все, кто так или иначе сталкиваются с необходимостью организации работы по управлению ИТ-услугами, признают важность каталога услуг. В самом деле, первое, что представляется разумным сделать при решении такой задачи, это ограничить ее. Как средство ограничения охвата системы управления услугами, а вместе с ним – и ответственности службы ИТ, каталог может быть полезен любому поставщику ИТ-услуг – внешнему, внутреннему… (дальше »)
Темы: Библиотека, 2010, Мат.часть, Разработка ПО
Некоммерческая организация MITRE и институт SANS опубликовали список из в программировании, которые могут сыграть на руку хакерам.
На первых трех местах — «Cross-site Scripting», «SQL Injection» и «Classic Buffer Overflow». Первые 2 — чисто интернетные ошибки, а вот переполнение буфера — классическая ошибка, до сих пор встречающаяся повсеместно.
Я здесь привожу переведенный краткий список всех 25 ошибок. (дальше »)
Темы: Библиотека, 2010, Мат.часть, Agile, XP
Авторы: Дин Леффингуэл (Dean Leffingwell, ), Пит Беренс (Pete Behrence)
Перевод: Александр Якима ()
Разбиение пользовательских историй
Пользовательская история обычно начинается как фича или эпос – большая, нечеткая концепция чего-то, что мы хотим сделать для пользователя. Мы часто находим эти большие нечеткие стори во время нашего процесса исследования и запечатлеваем их в бэклоге. Однако, это — весьма сложные пользовательские истории, как показано на рисунке справа и обычно они являются слишком большими, чтобы поместиться в рамки итерации. Для подготовки итерационной работы команда должна разбить их на более компактные стори. (дальше »)
Темы: Библиотека, 2010, Мат.часть, Agile, XP
Авторы: Дин Леффингуэл (Dean Leffingwell, ), Пит Беренс (Pete Behrence)
Перевод: Александр Якима ()
Инвестируйте в качественные пользовательские истории
Гибкие команды проводят значительное количество времени (наверное, половину или даже больше) в исследовании, проработке и анализе пользовательских историй а также написании приемочных тестов для них. Так и должно быть, поскольку это подтверждает следующий факт:
Написание кода для уже понятой цели необязательно окажется самой сложной частью разработки продукта, наисиложнейшим скорее является понимание того, что является настоящей целью написания кода. (дальше »)
Темы: Библиотека, 2010, Мат.часть, Agile, XP, Методологии и модели, Разработка ПО
Авторы: Дин Леффингуэл (Dean Leffingwell, ), Пит Беренс (Pete Behrence)
Перевод: Александр Якима ()
Карточка, диалог и подтверждение
Рон Джеффрис (Ron Jeffries), другой среди создателей XP, дал описание, ставшее для нас наиболее предпочтительным представлением о пользовательских историях. Он воспользовался словосочетанием: Карточка, Диалог и Подтверждение4, для описания трех элементов стори, где:
Карточка представляет собой 2-3 предложения для описания намерения стори. Карточка служит запоминающимся символом, резюмирующим намерение и представляет собой более детальное требование, дальнейшие подробности которого еще будут подлежать определению. (дальше »)
Темы: Библиотека, 2010, Мат.часть, IEEE, SWEBOK
4.5 года назад (в июле 2005) был опубликован перевод — Руководства к своду знаний по программной инженерии, в комментировании которого также принял участие моей коллега (тогда по Borland, а в дальнейшем и по HP) и известный спец по управлению требованиями — .
За время, прошедшее после первой публикации, в индустрию ИТ пришло новое поколение. Но, судя по многим встречам и интернет-форумам, некоторые проблемы остаются вечными 
Хотя подготовка ИТ-шников в вузах и претерпела определенные изменения, это не всегда помогает тем, кто приходит в реальные проекты. Да и тем, кто работает не первый год, тоже часто не хватает теоретических знаний, да чего уж там — нормального оперирования многими базовыми понятиями. Вот я и решил возвратиться к теме SWEBOK и, пройдясь по первой версии перевода, внес вместе с Юрием некоторые коррективы (нет, это не вторая версия перевода, но определённая шлифовка 
и, что думаю важно будет для многих — теперь более явно выделены комментарии и дополнения. Ну и, обновив соответствующие главы, заодно, сделал и новый сайт:
Сами же скорректированные (также с выделением цветом всех замечаний и комментариев) теперь доступны с нового сайта из раздела .
Приятного и, надеюсь, полезного чтения!
Сергей Орлик
Темы: Библиотека, 2010, Мат.часть, Agile, Проектирование ПО, Разработка ПО
Авторы: Дин Леффингуэл (Dean Leffingwell), Пит Беренс (Pete Behrence)
Перевод: Александр Якима ()
Аннотация:
В этой статье мы предлагаем обзор происхождения и приложений пользовательских историй, являющихся ключевым механизмом в гибких методах разработки и служащих проводником требований заказчика сквозь поток ценностей. В свою очередь, пользовательские истории являются критическим элементом в статьях «Бережливая и масштабируемая информационная модель требований для гибких компаний» и «Общая картина гибкости компании», обе статьи можно найти в . Текущая же статья извлечена из будущей книги «Гибкие требования: бережливые практики управления требованиями для команд, программ и предприятий», издание которой запланировано на 2010 год. Отдельная благодарность Дженнифер Фосетт (Jennifer Fawcett) и Дону Видригу (Don Widrig) за их вклад в работу над книгой. (дальше »)
Последние новости и пресс-релизы компаний
Статистика
Исправляйте ошибки
Мы рекомендуем
