|
|
www.it4business.ru
|
Портал для IT-менеджеров: Карьера, Персонал, Технологии
Темы: Библиотека, Люди говорят, Персонал, Бизнес в ИТ, 2010, Тенденции-2010, Прогнозы, Профессиональный рост, Управление людьми
Автор: Слава Панкратов
В отпуске я стал много читать и еще больше замечать то, мимо чего в спешке работы пробегал мимо.
«Итоги зачисления в вузы: прорыв троечников?» ()
«Из-за демографической ямы, в которую мы попали из-за спада рождаемости 1992-1999 гг., многие вузы боятся недобрать студентов на то или иное отделение, вот и берут «плохоньких». К тому же из-за принятой в последние годы системы, когда ребята направляют копии документов сразу в несколько вузов, до 5 августа у приемных комиссий не было уверенности, принесет ли тот или иной «лакомый» абитуриент с высоким баллом подлинники документов, станет ли он настоящим студентом.
Приемные комиссии обзванивали отличников и хорошистов по домашним телефонам: придете ли? И, очевидно, в конце концов брали и троечников — а вдруг отличник так и не покажется с оригиналом?»
Пару лет назад, про эффект провала рождаемости написал в говорящей заметке «Люди кончились» , человек обладающий поистине аналитическим взглядом на вещи (дальше »)
Темы: Видео, Люди говорят, 2010, Профессиональный рост, Управление временем
Слайдакт выступления Макса Дорофеева на летнем ПМ-кемпе , который прошел в Киеве 23-го июля.
Часть I.
Часть II. (дальше »)
Темы: Библиотека, Люди говорят, Карьера, Бизнес в ИТ, Работа в ИТ, 2010, Профессиональный рост
В последнее время стал часто встречать упоминание роли «Enterprise Architect». Решил покопаться в теме и наткнулся на немного сумбурное, но достаточно интересное обсуждение за круглым столом, что же такое или кто же такой «Enterprise Architect». Возможно, наши коллеги по цеху немного однобоко смотрят на роль «Enterprise Architect» исключительно со стороны IT, но обсуждение в любом случае полезное.
— Слава Панкратов, редактор www.it4business.ru
Обсуждение за круглым столом, модератором которого была Дэйна Гарднер, главный аналитик Interarbor Solutions, началось с утверждения:
— Необходимость в бизнес-архитекторах сейчас остра как никогда, но, в то же время, попытки превратить бизнес-архитектуру в профессию не обязательно приводят к росту доверия к таким специалистам и их принятию, по крайней мере, пока.
Участники круглого стола, Жанна Росс, директор и ведущий исследователь MIT Center for Information Systems Research, Дейв Хорнфорд, главный специалист по бизнес-архитектуре Integritas Solutions и председатель The Open Group Architecture Forum, и Лен Фескенс, вице-президент направления по развитию навыков и способностей The Open Group, помогли сформулировать следующее:
— Как совершить преобразование ИТ из загадочного мастерства в развитую и структурированную науку и каким образом бизнес-архитекторы получают уникальную возможность предвосхитить концепцию бизнес-архитектуры и повлиять таким образом на гибкость бизнеса.
(дальше »)
Темы: Люди говорят, 2010, Luxoft, Мероприятия, Управление людьми, Управление проектами
Успешно завершилось очередное мероприятие цикла SOFT Labs. Летний Мини кемп «Коктейль для менеджера» прошел 23 июля 2010 г., в Киеве. Коктейль освежающих идей разливал , бармен и организатор этого события.
Фотоотчет конференции Dev Labs 2010:
Презентации Dev Labs 2010: (дальше »)
Темы: Видео, Люди говорят, Бизнес в ИТ, 2010, ABBYY, Интервью
Интервью с основателем компании ABBYY, Давидом Яном о главных задачах руководителя любого бизнеса, о роли акционеров в управлении компанией, а также о том, какие факторы влияют на мотивацию людей работать.
Источник: www.good2work.ru
Темы: Люди говорят, 2010, Проекты портала www.it4business.ru, Профессиональный рост
День добрый, коллеги.
Как вы, наверное, помните, я специально вывел в отдельную колонку свои заметки не по теме портала www.it4business.ru, чтобы не отвлекать тех из вас, кто хочет получать только статьи и анонсы.
Если вам интересно узнавать о тех книгах, которые я читаю, смотреть вместе те видео, которые заинтересовали меня и которые я рекомендую своим друзьям, или просто иногда получать какую-то коротенькую заметочку о том, что сейчас творится в голове у редактора проекта www.it4business.ru, который вы читаете и в форуме которого тусуетесь — присоединяйтесь.
Вот пример последних заметок из моей колонки:
Читать можно просто в браузере, в отдельной RSS-ленте или подписавшись на большую рассылку портала, куда я стараюсь помещать интересные заметки из своего блога. Если мы с вами залинкованы в
–
С уважением,
Редактор портала www.it4business.ru
Слава Панкратов
Темы: Библиотека, Люди говорят, Бизнес в ИТ, 2010, Agile, SCRUM, Методологии и модели
Agile или управление жизненным циклом
С первого взгляда Agile и гибкость предполагает в первую очередь краткосрочную расстановку приоритетов, в то время как формальное управление жизненным циклом продукта — это нечто совершенно противоположное, а именно весь спектр изменений, сопровождающих существование продукта с момента разработки до момента наступления полной непригодности. Тогда как определить связь между этими двумя категориями? Как раз в этот момент и выходит на передний план ценность продукта.
Если подойти к этой запутанной проблеме с точки зрения философии и начать задавать вопросы, то первым из них, и главным, будет вопрос: для кого производится продукт? Ответ на него прост: для пользователей. А с чем пользователи ассоциируют выгоду, полученную от использования продукта, за который они заплатили? Ответ снова прост: с номинальной ценностью продукта. Это базовое определение ценности продукта. За многие годы это определение отошло от своего первичного значения и превратилось в стремительно развивающуюся категорию, содержащую в себе понимание ценности продукта. Так происходит оттого, что само понятие ценности и ее определение претерпели ряд существенных изменений за последние 10 лет. (дальше »)
Темы: Видео, Люди говорят, 2010, Управление людьми, Управление проектами
Том Вуйец представляет на удивление глубокое исследование «задачки с зефиром» — простого упражнения по созданию командного духа, когда берётся пачка макарон, метр клеящей ленты и зефир. Кто построит из этого самую высокую башню? Почему средний результат всегда превосходит самая неожиданная группа?
Источник:
Темы: Видео, Люди говорят, 2010, Мат.часть, Agile, SCRUM, Управление проектами
1 июня 2010 в рамках совместной инициативы Гильдии менеджеров программных проектов и Локальной группы по интересам «Управление проектами в ИТ и телекоммуникациях» московского отделения американского Института управления проектами (PMI) состоялся семинар Асхата Уразбаева «Scrum — подход к управлению сложными проектами».
Scrum — один из подходов к управлению проектами. Он возник как ответ на все возрастающую сложность проектов по разработке программного обеспечения. На семинаре были рассмотрены принципы подхода, практики и роли, а также границы применимости.
Семинар провел Асхат Уразбаев, вице-президент Гильдии, евангелист Agile и Scrum, Agile Coach, совладелец компании ScrumTrek, основатель сообщества AgileRussia.
Предлагаем Вашему вниманию видеокаст выступления Асхата:
Семинар транслировался через Интернет в формате вебинара, что помогло принять в нем участие большому количеству желающих.
Участники смогут зачесть 1 PDU за этот семинар при продлении сертификации PMI PMP, PgMP. ID семинара: OSMC16.
Темы: Библиотека, Люди говорят, 2010, Программная инженерия, Управление проектами
Противоречие между менеджерами и инженерами велико. Среди инженеров принято считать менеджмент идиотами. Ибо, они не так хорошо разбираются в предмете работы, как инженеры, не видят оптимальных решений, имеют странные желания, и не понимают, почему именно иногда задача занимает так долго. Инженеры не привыкли планировать свою деятельность, и привыкли считать планы и планирование прерогативой менеджмента. Учитывая, что они привыкли считать менеджмент идиотами — деятельность по планированию является частью идиотской деятельности.
Такое бывает не всегда, не все инженеры такие, но это распространенный паттерн поведения.
Среди менеджеров принято считать, что инженеры лишены дисциплины, и поэтому, их надо постоянно дрючить. Ибо, инженеры совершенно не умеют планировать свою деятельность. Они как дети — думают, что разработка — это такая игра, в которой доставляет процесс. Поэтому, планы для них составляют менеджеры, и инженеры эти планы постоянно срывают. При этом, отмазываются как дети.
Такое бывает не всегда, не все менеджеры такие, но это распространенный паттерн поведения. (дальше »)
Последние новости и пресс-релизы компаний
Статистика
Исправляйте ошибки
Мы рекомендуем
