|
|
www.it4business.ru
|
Портал для IT-менеджеров: Карьера, Персонал, Технологии
Приветствуем!
Если вы здесь впервые, то вы уже нашли место, где растут и развиваются IT-менеджеры.
www.it4business.ru — портал для IT-менеджеров, для тех кто руководит, принимает решения и отвечает за результат. Темы портала: Карьера, Персонал, Технологии.
Можно подписаться на RSS портала и всегда быть в курсе, что нового мы тут делаем. Спасибо и заходите еще!
Темы: Видео, Люди говорят, 2010, Управление проектами
В этой зарисовке рассказывается о том, откуда берется погрешность оценки проекта и почему невозможно в самом начале знать более-менее точную дату поставки. Рассказ о том, как с этим жить будет в следующей серии.
Автор:
Темы: Видео, Люди говорят, 2010, Управление проектами
В этом эпизоде рассказывается про распределение Пуассона и его применение к прогнозу числа задач по поддержке, которыми в ближайшем будущем будут отвлекать команду от работы над основным проектом.
Автор:
Темы: Видео, Люди говорят, 2010, Управление изменениями
Кусочек семинара. Он шел после основного рассказа, что бы забить паузу, пока обрабатывались вопросы из интернета. Так как это я рассказывал залу и рисовал картинки на флипчарте, то чтобы слушателям вебинара не было обидно, специально для них я нарисовал картинки и сделал киношку:
Автор:
Темы: Видео, 2010, Управление людьми, Управление проектами
Видео семинара Дениса Петелина «Самоуправляемая команда – как ее построить?», организованный 2 февраля 2010.
В некоторых книгах описывается, как умные люди собираются вместе, продуктивно дискутируют, продумывают архитектуру, устанавливают процесс, сознательно ему следуют – и все это вообще без принуждения. Когда вдохновленный очередной демаркой менеджер пытается поступить таким образом – он видит, что никакой самоорганизации не происходит: вялая возня, бесконечная ругань, отсутствие прогресса – до тех пор, пока он не возьмет все в свои руки и не начнет жестко командовать. Почему так происходит? Вот на этот вопрос и постарался ответить семинар!
Темы: Видео, Люди говорят, 2010, Методологии и модели, Разработка ПО
Автор:
Темы: Видео, Люди говорят, 2010, Управление проектами, Управление процессами
Доклад Стаса Фомина: «Теория ограничений и Линейное Программирование», о возможности математического моделирования широкого класса производственных задач, в контексте и на материале книги «Стог сена». Математическое моделирование — это мощный и гуманный инструмент поиска «бутылочного горлышка» на математической модели производства, позволяющий прогнозировать изменения и дрейф ограничений, без необходимости натурных экспериментов на живых людях и работающем производстве, как происходило в романах Голдратта. А линейное программирование — простая и в то же время мощная модель, в которой каждый менеджер должен уметь формулировать подходящие задачи оптимизации. На этом докладе сначала было сделано введение в постановку задач линейного программирования на совершенно классическом игрушечном примере, а затем, за двадцать минут были вживую, с участием зрителей, сформулированы и решены все вариации задач из «Синдрома стога сена», причем оказалось, что бездушный компьютер, снабженный формулировкой задачи, нашел более оптимальное решение, чем сам Голдратт в этой книге (это было обнаружено совершенно случайно, при подготовке презентации за час до выступления).
Таким образом, были подведены итоги:
Источник:
Темы: Видео, Люди говорят, 2010, Luxoft, Управление проектами
Завершающая часть семинара Макса Дорофеева о планировании, прошедшем в учебном центре «Люксофт».
В этой части рассказывается о дополнительных инструментах планирования, помогающих при управлении «большого» проекта.
(Под большим проектом Макс понимает проект, состоящий более чем из одной итерации).
В полной версии семинара Макс также рассказал о:
Темы: Видео, 2010, Мат.часть, Управление процессами
Этот тренинг ведущий Сергей Мартыненко основал на книге «Синдром стога сена», где на 40 страницах текста без малейшей романтики и лирики рассматривается в цифрах оптимизация некоторого модельного производства, и где «на пальцах» читателя убеждают, что для достижения максимальной прибыли нужно жертвовать локальными оптимумами, и принимать решения, часто интуитивно непонятные.
Сергей также приводил пример, иллюстрирующий, что похожие сценарии, когда действия, вроде бы направленные на улучшение процесса, на самом деле приводят к возникновению «бутылочного горла», бывают не только в материальном производстве, но и в разработке софта.
Источник:
Темы: Видео, Люди говорят, 2010, Luxoft, Управление проектами
Продолжаем публиковать эпизоды семинара Макса Дорофеева о планировании, прошедшем в учебном центре «Люксофт».
Из этой части вы узнаете, что такое Burn-Down Chart и как можно отслеживать ход проекта при помощи всего 3-х столбцов в таблице.
(Под маленьким проектом Макс понимает проект, состоящий всего из одной итерации).
Темы: Видео, Люди говорят, 2010, Luxoft, Управление проектами
Представляем вам первую часть семинара Макса Дорофеева о планировании, прошедшем в учебном центре «Люксофт».
Первая часть состоит из двух кусочков. Из них вы узнаете о мультипликативности природы ошибок планирования и том, что планы наших проектов часто включают много лишней информации, которой там быть вовсе не обязательно
Люди, инструменты, процессы
Программная инженерия
Форумы проектов
Последние новости и пресс-релизы компаний
Статистика
Исправляйте ошибки
